圍繞打造突出工程建設能力和加快推進創新、綠色、數智、融合“四大轉型”這“兩條主線”展開的各項改革，正持續推進，為企業實現高質量發展提供重要保障。近日，公司專門召開“兩條主線”工作推進會，既是對各項任務的階段性檢視，更是一次直面問題、加壓奮進的再部署，一次提振精神、深化改革的再動員。

實現“建設世界一流工程企業”目標，唯有改革！今天，無論是發展的基礎還是改革的環境，都已發生了翻天覆地變化。踏上新征程，使命任務更加艱巨，需要廣大黨員干部大膽探索、攻堅克難，持續營造風清氣正、人心思進的干事氛圍，敢改革、會改革、善改革，做新時代全面深化改革的行動派，在推進“兩條主線”的改革實踐中扛旗領跑、奮勇爭先。

改革再發力，更要強調主動作為。當前，推進“兩條主線”各項改革正一步接一步往深里走。毋庸諱言，現在有些黨員干部似乎淡忘了過去的好傳統，改革的動力和勁頭都有所松懈。將改革視為“上級要求”而非“生存需要”的有之，視為“過去式”“一陣風”而非“利長遠”的有之，“表態口號多、落地動作少”的有之，反映出主動改、主動干上還是有差距。改革是一場與危機的賽跑，面對日趨激烈的行業競爭態勢，面對全面深化改革大潮已經起勢，面對企業發展中許多深層次矛盾亟待破解，非“沖”無以闖關，非“干”無以成事。事事等安排，只能是跟在別人后面吃“塵土”；主動往前趕，才能搶抓新機遇、推動新發展。

改革再發力，更要強調工作落實。公司圍繞“兩條主線”做了大量頂層設計，從明確“12368”戰略思路到重塑水利水電核心競爭力，從“兩條主線”實施方案到“強基固本年”八大專項行動，從項目管理、市場經營、投資管理體系優化調整到國際圖強戰略實施……可以說，“四梁八柱”的改革任務基本確立，改革藍圖已經繪就，剩下的就是要抓落實。有人把落實等同于“設機構、編方案、開會議”，看似行動快、決心大，大多是“好看不中用”的“花架子”。抓落實關鍵是要落到底、見實效。不論哪個層級、事項大小，都要對著方案出答案，循著法子探路子。特別在穿透到項目一線、落實到基層單元上，讓每項改革舉措都轉化為現實生產力，不達目的絕不罷休。

改革再發力，更要強調創新驅動。“兩條主線”改革任務多、范圍廣、戰線長，亮點就是創新，難點也是創新。既要有創新思維，更要有創新實踐；既要在技術上創新，又要在模式和機制上創新；既要通過創新鞏固和拓展主責主業，也要通過創新打造獨具特色的新質生產力。推進改革，本身也就是在推進創新。要堅持以科技創新為核心帶動全面創新，堅持高端智能、綠色方向、融合發展推動產業創新，堅持強管理、夯責任、重協同推動體制機制創新，堅持創新鏈、產業鏈、人才鏈融合賦能，堅持黨的領導指引創新方向、營造創新氛圍，為開創企業改革發展新局積聚新動能新優勢，努力開啟增長的“第二曲線”，加快實現從要素大量投入的“汗水型增長”向創新驅動的“智慧型增長”轉變，為奮進高質量發展和加快建設世界一流工程企業注入強勁動能。